人才戰略是博能發展的第一戰略,人才是博能的第一資源 以人為本是博能人才發展戰略的宗旨 引進人才、培養人才、尊重人才是博能的創業之源、發展之源、競爭之源

引才篇:不拘一格引人才
森隆集團建立了一套靈活的引才機制,如長期與河南省內外人才市場、招聘網站、獵頭公司合作,借用他們的人才資源優勢,引進大量人才;打破區域的限制,走出河南,參加各地大型人才交流會,在人才聚集的招聘會現場招募人才;與雙一流建設大學保持密切聯系,每年開展兩次名校招聘,有計劃地引進高素質的畢業生,作為儲備干部培養;鼓勵內部員工和自我舉薦。。"


育才篇:讓人才與公司共同成長
森隆集團注重人才引進的同時,也重視人才的內部培養與開發。森隆集團始終強調,公司處在一個快速發展的時期,為了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓教育開發系統,在這個系統里,培訓、教育與開發相結合,內容豐富、形式多樣。 ——建立森隆集團青年見習基地,為廣大青年大學生提供了良好的見習場地和規范的管理、人性化的輔導,幫助他們盡早完成與社會的接軌、完善自我。 ——采用集中培訓、崗位見習、導師輔導等方式,讓新進的大學生持續不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧,盡快完成從理論到實踐,從書本到崗位的轉變。 ——構建學習型企業,提倡全員學習、終身學習,把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。 ——實施40+2培訓,即鼓勵員工每周抽出2個小時進行自主學習。 ——制定了"送出去、請進來"的培訓原則,每年都有脫產學習的指標,選派高中層管理人員和技術骨干去清華大學、北京大學等名牌學府進修學習。 ——與知名培訓機構建立長期合作,為員工提供最先進、最便捷的培訓機會,如清華大學的房地產遠程培訓、財智名家培訓、時代光華遠程培訓和野外拓展訓練等。
用才篇:人盡其才、才盡其用
本著"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造"的宗旨,森隆集團營造了一個人盡其才,才盡其用,催人奮進,生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發揮人才的潛能;其次是用人所值,即根據市場規律,按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制,完善以業績 考核為核心的多元分配體系。"人盡其才、才盡其用"還表現在用人制度上。森隆集團建立了"獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制",鼓勵以"阿米巴式管理"為核心,讓每一位員工成為主 角,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。森隆集團為青年大學生和職業經理人提供了廣闊的發展空間和施展才華的事業平臺。在森隆集團,不少大學生從學校畢業進公司,短短幾年甚至一兩年就走 上了重要管理崗位或成為核心技術人才的并不鮮見。只要是人才,只要肯做事、能辦事,在博能,就能找到自己成長的機會和實現事業的平臺,成為企業的中堅力量。。
留才篇:以"事業、待遇、文化"留住人才
森隆集團在引得進人才、用得好人才的同時,也通過其獨特的方式留得住人才。 一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在森隆集團,一些有能力的人才,在短時間里,就進入重要的管理崗位,這樣的例子在博能俯拾即是, 其中不乏有剛跨出大學門檻的大學生。 二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。在森隆集團,堅持"一流人才、一流貢獻、一流分配"的原則,所以在森隆集團發展歷程中做出 貢獻的人才們,都獲得其應有的報酬待遇。 三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。森隆集團在發展經濟的同時,經過多年的積累與沉淀,已形成了良好的企業文 化,并已深入人心,如森隆集團的價值觀——追求四方共贏:與股東共贏,與合作者共贏,與社會共贏,與員工共贏;森隆集團的經營理念:以誠信為 本,以人才為本,以學習為本,以創新為本。正是在這種"海納百川"企業文化的熏陶下,博能人為了一個共同的目標凝聚在一起。